平煤神马集团打响提质增效攻坚战在传统产业的深耕上，该集团顺应国家供给侧结构性改革的大趋势，主动调结构、压产能，稳妥有序地“退”，积极有为地“进”。

——逐矿逐井开展安全效益分析，淘汰关闭一批、停产保留一批、高效发展一批，加快由生产销售原煤向销售商品煤、洁净煤方向转变，延伸提升产业价值链，力争今年煤炭产业控亏14.5亿元。

——建立煤炭、焦炭组合销售新模式，电煤省内省外联动，精煤内部外部调节，煤焦煤电一体化布局，力争煤炭销大于产，焦炭产销平衡；实施出口带动战略，抢占东欧、中东等尼龙新兴市场，开拓南美焦炭、石墨电极市场，全年进出口总额达到6亿美元；落实“优质优价、高质高返、超灰扣产”的煤质考核政策，促进精煤和电煤相互转化，形成6到7个百万吨级精煤品种、10到15个百万吨级动力煤品种；扩大三资、外贸等尼龙市场份额，推进精己二酸、切片专用料替代进口，尼龙高端产品销量比例达到50%。

——严控各类资本性和非生产性支出，没有资金来源或未列入计划的项目一律禁止开工；推行煤矿安全技术经济一体化模式，优化设计、优化系统、优化工程，力争3年降本增效6.5亿元，其中今年降本增效1.7亿元；实施运营提升，重点从销售管理、生产经营、采购优化、费用控制、产品研发5个方面，明确164个化产运营提升项目，全年节约资金6.3亿元。

在新兴产业的布局上，集团坚持高端化、差异化发展，以创新为着力点，推进提质增效。

——在工程塑料改性及赛尔纤维等关键技术上培育一批具有自主知识产权的优势产品，迅速形成产业规模，抢占发展制高点；充分发挥煤、电、盐等资源优势，逐步打通煤—电—电石—氯碱—耗氯产品等一体化产业链条，加快100万吨真空制盐项目进度，积极发展含盐高端日化系列产品。

——加快10万千瓦光伏电站并网发电步伐，1到2年内成为省内最大的光伏电站运营商；加快建设3000吨硅烷项目，国内市场占有率逐步达到50%以上；实施PPP模式项目建设，着力发展高端装备、新型物流产业，积极涉足智能机器人、“互联网+”等新兴领域，探索建立现代电商交易平台。

此外，配合传统、新兴两大产业的发展与开拓，该集团对在扭亏减亏、转岗分流、创业创新等方面作出突出贡献的优秀人员，放开年龄、学历、任职年限等条件限制，不拘一格提拔重用；鼓励煤矿成立多种经营创业公司，大力发展家政服务、物业管理、社区养老等非煤经营实体；实行煤炭生产、后勤服务、多种经营“三条线”管理，设立50亿元创业基金，通过对外大项目合作、“走出去”创业、发展实业公司、个人自主创业“四条通道”，推进富余人员分流安置。

目前，该集团与中兴集团、台盐公司、西安隆基、翰能集团等企业的合作项目正有序推进。

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